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		<title>Virginia M. Rometty elected IBM president and CEO</title>
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		<description><![CDATA[Virginia M. Rometty elected IBM president and CEO Samuel J. Palmisano continues as chairman Armonk, NY, October 25, 2011 &#8211; The IBM board of directors has elected Virginia M. Rometty president and chief executive officer of the company, effective January 1, 2012. She was also elected a member of the board of directors, effective at [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=383&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Google TV，不只是一部TV</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Sep 2011 13:25:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Google选择和SONY合作生产Google TV，这是正确的选择之一。比起三星、HITACHI等知名TV生产商，SONY的产品让人更值得依赖。Google是想靠SONY在TV业界的高知名度和高可信度来打开它们在智能TV的市场，这无疑是明智之举。从宏观的战略目标来看，显然这第一步走得很漂亮，也很成功。 可是，从Google自身出发的话，我忍不住对它打了个问号，Google TV的问世，难道只是为了让TV拥有接入网络的功能吗？强大的Google显然胃口不是那么小的，依靠现在已经颇为成熟的、市场接受度已经相当高的、已经具有固定用户群的Android系统，Google完全可以做得更多，可以走得更远。从已经面向市场的Google TV I来看，不难猜测出，Google TV目前只处在试水阶段，功能整合后的强大，在一代身上还未能体现出来，毕竟硬件、接口、技术等的整合，本身就不是一件易事。且看市场的反应如何，再做出合理的应对措施，具有针对性地进入第二阶段的研究和开发，这是一个成熟的企业惯有的发展程序。再加上遭到包括ABC、CBS、NBC（暂时）在内的众多大牌电视台的抵制，Google需要做的还有很多很多。一个好产品，不仅要做到让用户满意，让同行折服，还要让具有竞争潜能的行业也对其俯首称臣。产品做到全民满意，这才是一个好企业的终极目标。 从现在电脑与电视的广泛运用来看，许多用户早已通过笔记本接入电视机，将电视机作为显示终端进行互联网操作。这样的二合一，绝对不只是网络+电视这么简单，游戏在这当中的应用占了绝大部分。微软在游戏方面的实力不容世界小视，早在2006年（不准确回忆），微软就出了许多让玩家爱不释手的游戏手柄、仿真方向盘、手持枪等，供玩家接入游戏主机来操控游戏。电视作为显示终端的趋势越来越明显，各大TV商也绞尽脑汁争相研发出各使特色功能，让电视机成为电脑游戏的最佳伴侣，这就促成了现今计算机与电视机联姻成功的局面。两者的完美结合，不仅实现了用户使用真正大屏幕的愿望，也实现了人们线上娱乐与线下生活的有机结合（不再是一个人用电脑，而是一家人或一群人一起享受互联生活）。除此之外，最幸福的人非游戏玩家莫属了。随着等离子电视和液晶电视的相继问世，大屏幕超薄技术的研发成功，游戏玩家们不再需要躲在自己的房间，看着1X寸的计算机显示器而暗自不爽。现在，无论是在房间，抑或是在客厅，他们只想把心爱的计算机接入电视机，点击一下游戏启动键，就可以立刻享受到真正宽屏竞技为他们带来的快感。由此可见，电视机的发展，电视机与游戏的结合应用，是密不可分，是相辅相成的。任天堂作为世界最成功的、最著名的游戏制作公司之一，是独具慧眼的。Wii所取得的空前成功，更加证明了，电视机作为娱乐生活的显示终端，是唯一的最好选择。2006年11月19日，任天堂公司突然发布Wii，并举行大型宣传推广活动，从此进入了无线传感的游戏电视生活新纪元。 无线产品在人们心中总是具有几分神秘的色彩，无线传感器的到来，无疑更加剧了人们好奇心的空前膨胀，而任天堂公司凭借其制作的游戏及主机、掌机在玩家心中积累的高人气，使Wii的全球销量到达了前所未有的火爆。需求量之大，受欢迎程度之高，还曾一度让任天堂公司陷入供不应求的尴尬局面中。所幸老字号不是浪得虚名的，只用了一段不算长的时间，Wii的加大生产和不断投入大量人力、物力、财力进行后续研发，升级、强化和丰富，加入更多人们耳熟能详的游戏，使Wii越来越成熟，用户认可度越来越高，市场效益也越来越好。在Wii爆炸性销售期间，SONY的PS和微软的X BOX游戏主机也有参与到这场战争中，可是新一代产品PS3和XBOX360都不约而同地在提高游戏画质和增加主机影视功能上做了大量工作，可是它们始终没有与Wii的无线传感领域进行正面交锋，一直没有推出与Wii类似的传感接收器和游戏主机配件，而是坚持有线操作，坚持研发复杂性大型游戏。直到2010年，微软和SONY才相继推出能与Wii相提并论的Kinnect和PS MOVE，这样才又重现人们熟悉的游戏主机三巨头局面。市场只会对第一个生产新技术的产品给予反应，Wii显然已经在第一时间受益于市场的巨大反应了，而PS3和XBOX，则在后知后觉中回应。纵观现在游戏主机市场的份额，已经不再是2年多那样的一强两弱，微软凭借Kinnect的横空出世，来了一个华丽转身，在过去的5个月（Kinnect于美国时间2010年6月14日发布），XBOX360（与Kinnect捆绑销售）的销售额大大超过PS3和Wii，但相对于Wii的总销售额，XBOX的最新销售业绩，暂时还不值得一提。目前游戏主机市场，仍旧是任天堂、微软、SONY三大游戏巨头在主宰电视游戏，但不得不承认，任天堂的Wii是当代游戏主机中最成功的产品之一。Wii的巨大成功，为任天堂重回游戏舞台最闪亮处做出了无法磨灭的贡献。 游戏，对于课业繁忙、工作压力大的人们来说，是具极吸引力的。人们对Wii、PS3、Xbox仍处于持续高涨的热情之中，经济发展较快、消费力较强的人们，还在一步步起近它们，将它们变成囊中之物，绝对是指日可待。再加上非职业游戏玩家，如瘦身族、办公族、御宅族等，电视游戏对他们明显有着巨大的吸引力，无论是用计算机接入电视，还是用游戏主机接入电视，对他们来说，都只有一步之遥。只要画质再好些、可玩性再强些、语言再丰富些、功能再完善些，再加上顺应当地市场的有效推广，我们有十足的理由相信，潜在的购买市场将一触即发。 Google没有任何理由放弃游戏这一具有无限潜力的市场，与游戏制作商合作，必然是未来发展的一大战略步骤。但是选择和谁合作，似乎是Google接下来首先要解决的难题。是和SONY合作开发适合Andriod系统的游戏呢，还是和任天堂洽谈植入Wii游戏呢，抑或像Facebook那样，与本土的像Zynga线上小游戏开发商合作，先用有趣耐玩的小游戏抓获用户的眼球呢？如果选择任天堂，必然会遭到SONY的强烈反对，毕竟任天堂和SONY在游戏这一个领域里，既是老对手，又是死对头，要把他们关在同一个房间里，这实在不是一个令人放心的事情。和任天堂合作，还有可能导致SONY与Google合作的最终决裂，这个代价Google实在没必要付。与Sony合作的话，其游戏制作和开发的能力，必然会为Google带来不可估量的价值，但是如此一来，Google就只能跟着Sony走，这两家公司的合作，若SONY负责三个项目中的其中两项，这样必然会撼动Google在整个合作中的主导地位，严重的话，还可能要面临拱手让出话事权的局面。这不是Google的作风，而Google小子也绝不允许出现这样的结果。与本土的游戏制作商合作吗？放眼北美市场，不愿承认也必须得承认，似乎还没有发现能与SONY、任天堂相抗衡的游戏制作商，除了微软，另外一个互联网巨头，同时也是Google最强大的竞争对手之一，与微软合作，想也不会想。是不是因为还没有找到选择，在左右为难的情况下， Google TV I才没暂时没有游戏这一块？我们有充分的理由、有足够的信心，坚信Google TV未来会在游戏这一块也大放光彩的，只是不是现在。也许Google比我们想得早、想得多，悄悄地招好兵买齐马，正在研发Chrome Player了。 尽管计算机与电视的整合应用、游戏主机与电视的整合应用，早已成熟，但是，用户是否会抛弃原有的机电（计算机+电视机、游戏主机+电视机）组合，让计算机只回归到计算机自己的位置，而选择Google TV呢，这是Google需要考虑的一个重要问题。Google TV再加上游戏的基础上，再加入电视原有的成熟的画中画技术，让收看电视节目和网络、娱乐等同步进行的话，这会大大吸引用户的关注。请注意，这里只是关注。要使用户转向，从关注到购买，这似乎还有一段很长的路要走。根据互联网流量监测机构Hitwise数据显示，截至2010年3月13日美国社交网站Facebook访问量已经超越谷歌，成为美国最大网站，这是Google自 2007年以来首次被超越。Google已经看到，人们对社交网的需求越来越大，对社交网的依赖也越来越强了。网络不再只是信息传播的工具，它已经向信息交流和分享这个方向转型了。人们热衷社会网络生活，注重信息的交流和分享，如果Google TV仅仅是一部供全家人共同欣赏电视节目和简单的网络搜索的话，关注只会停留在关注上。人们除了需要一台可以上网的TV，还要可以和朋友进行即时交流的网络TV. 留给Google的时间是充足的，但也是紧迫的。一代既然已经出世，二代的研发就更加要快马加鞭。因为，人们开始对Google TV有更多的期待了：“Google TV，不只是一部TV”。 来源：宋彦投稿 Filed under: Web TV<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=381&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>TED：三种境界的幸福生活</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 14:13:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hi， 我在iWeekly·周末画报 for iPhone中发现了这篇文章，想与你分享: TED：三种境界的幸福生活 美国著名心理学家马丁·赛林格曼(Martin E.P. Seligman)是积极心理学理论的创始人。在1997年就任APA主席后，他提出了”积极心理学”（positive psychology）这一思想，在这之后，积极心理学逐渐发展成为主流的心理学理论。在TED大会的演讲中，赛林格曼指出积极心理学为何应运而生，什么是三种境界的幸福生活，以及如何进入这三种境界。 积极心理学的目标 积极心理学有三个目标：一是心理学不仅要关注人的弱点，同样要关注人的长处；二是心理学不仅要关注如何修复损伤，还要关注如何给人力量；三是心理学不仅要让普通人生活得充实，还要让有天赋的人获得成就。 我们发现，不同形式的幸福感原来是可以测量的。各位有空可以去做一下整套幸福感量表，你们可以看看自己在积极情绪、幸福感、和涌动体验（flow）方面的得分，并和其他数万人进行对比。我们提出了和精神障碍诊断和统计手册（DSM）相反的标准。我们发现，积极状态中的因果关系是可以加以确定的、幸福感是由左右脑半球活动之间的关系决定的。 三种境界的幸福生活 何为三种境界的幸福生活？第一种是快乐的生活（pleasant life），你在其中拥有尽可能多的积极情绪。第二种是参与的生活(life of engagement)，当你工作、哺育、恋爱、休闲时，你觉得时间停止，亚里士多德说的就是这种生活。第三种是有意义的生活（meaningful life）。我想分别谈谈这三种生活，谈谈我们对它们知道些什么。 第一种是快乐的生活。你在这种生活里尽量找乐子，获取尽可能多的积极情绪；为此你需要掌握增加快乐的技巧。然而快乐的生活有三点缺陷，这就是为什么积极心理学不是快乐学、不只研究如何取乐。第一点缺陷：快乐的生活，也就是对积极情绪的体验，看来是可以遗传的。就快乐而言，遗传起了百分之五十的作用，并且快乐的状态很难更改。第二点缺陷：人们很快会对积极情绪产生适应。快乐就像法国香草冰淇淋，第一次品尝是百分之百的美味，六次之后，滋味全无。第三点缺陷就是快乐的生活缺乏变动。 第二条路径是涌动体验。涌动和快乐有一个重要的区别。快乐的时候，你能感觉到自己的快乐。在涌动体验中，你什么都感觉不到，你觉得时间停止，心无旁鹜，而这就是我们所谓的“好生活”的特征。获得涌动的诀窍，就是了解你自己还有什么未被发挥的长处。重新设计的方面包括工作、恋爱、玩乐、交友、和哺育。你从中获得的好处并非欢笑，而是获得更大的专注。 第三条路径是有意义的生活。这是幸福感中最可敬的方面。意义和涌动有相似之处，它包含了几点要素：了解你的长处在哪里；使用你的长处，投身于超出个人的事业。 有效的积极干预方法 刚才谈了三种生活：快乐的生活，参与的生活，和有意义的生活。我们目前研究的问题是：有没有什么东西能持续改变这三种生活？答案看来是肯定的。 我们发现了几种有效的干预方法：当我们指导人们如何获得快乐的生活时，我们发现，有效的方法是运用留意技巧（mindfulness skills）和品位技巧（savoring skills）来为自己设计美好的一天。我们可以证明，被试生活中的快乐感确实增强了。 另一种干预方法是感恩拜访（Gratitude visit），写一封感谢信给一个曾经对你的生活带来帮助的人，然后给对方打个电话，问他你能否登门拜访，别告诉他原因，见面时，你对他念出这封信，在场的人都会感动，双方都会变得快乐而不再抑郁。 长处约会（strengths date）也是一种方法，我们让伴侣说出各自的长处，接着我们设计一个晚间约会，让他们各自的长处都能在其中得到施展，我们发现，这样的约会能让双方的关系变得牢固。 “快乐对慈善”（Fun vs Philanthropy）也是一种方法。取乐所获得的乐趣总是很快消退，但帮助别人所获得的乐趣却可以持续下去。 获得幸福生活的技巧，也就是获得快乐、参与、和意义的技巧，与减轻病患痛苦的技巧并不相同。我相信，技术、娱乐、和设计方面也是一样。人类社会的这三种动力能用来增加幸福感，增加积极情绪，人们也确实在这样使用它们。如果某样东西能帮助人们获得快乐的生活、参与的生活、和有意义的生活，那么，它就是足够好的。 Tips:^_^，如果你喜欢这篇文章，可以通过Email分享给朋友，或将喜欢的图片发布到微博&#8230;我们相信，分享是一种美德 Filed under: Default<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=45&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>Geek研究：不喝牛奶的理由</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 14:07:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Hi， 我在iWeekly·周末画报 for iPhone中发现了这篇文章，想与你分享: Geek研究：不喝牛奶的理由 奶制品对我们每个人来说，都是日常生活中必不可少的一部分。奇怪的是，我们常常会听说某人一旦喝过纯牛奶之后就会腹痛、腹泻，而且这种反应绝对不是食物变质导致的。许多人遇到类似的情况，便会把责任一股脑怪罪到牛奶头上。那么，真的是某些人天生就和牛奶五行相克，还是其中另有他因呢？ 有这么一种“病”，叫做乳糖不耐症（Lactose intolerance）。乳糖不耐的人不能有效地消化乳糖，而乳糖恰恰是绝大多数奶制品中都包含的重要成分。如果饮用牛奶后的不良症状表现为喝了一定量安全卫生的牛奶之后却腹胀、绞痛和腹泻，那么所谓的过敏就有可能是这里讨论的乳糖不耐症。对于大多数成年人而言，我们日常接触到的食品中，食用频率高、含乳糖量大的乳制品之一就是牛奶了，所以许多乳糖不耐者都会一定程度上表现出上述的症状。 要探讨乳糖不耐症的成因，得先从乳糖的正常消化谈起。乳糖是一种二糖，不能被细胞直接用于产生能量，故需先被分解为单糖。在消化道内存在着许多双糖水解酶，如麦芽糖酶、蔗糖酶等，而乳糖的分解是由附着在小肠上皮的外表面上的乳糖酶（lactase）所催化的。乳糖分解D-半乳糖和D-葡萄糖为两种单糖后才能被小肠上皮细胞吸收而进入血液，并运送到各个组织细胞中参与糖酵解，为机体提供能量。 乳糖不耐症者面临的问题就是他们体内的乳糖酶的活性显著下降甚至完全消失。由此导致的能量缺口倒是小事，因为人体还会摄入很多其他的营养成分弥补不能分解乳糖带来的缺憾；严重的问题在于，这样一来，乳糖无法在小肠中消化或消化不完全，那么也无法被吸收。于是，乳糖在小肠内不断积累，造成异常的渗透浓度差。同时，在大肠中，没有消化的乳糖会被大肠中的细菌利用，产生的代谢产物对人体有毒，因而出现了临床上的乳糖不耐症症状，如腹胀、绞痛、恶心和腹泻等。 事实上，很多情况下乳糖酶的活性是后来才消失的。几乎所有的婴幼儿都可以消化乳糖，然而乳糖不耐者的乳糖酶的活性在到了青年或成年之后便下降或者消失了。现在认为，活性的丧失可能与遗传及后天感染和生活习惯有关。如果是遗传导致的，那么可能是一种常染色体隐形遗传，乳糖不耐者的基因发生了序列改变或表达的障碍，导致不能合成出正常的乳糖酶。后天的原因则多种多样，可能是由于小肠的病毒或细菌感染，破坏了小肠上皮细胞。还有些情况下，这种后天的感染导致的症状只是暂时的，因为一旦治愈之后细胞正常活动时，又可以重新产生乳糖酶了。 尽管很多人都有喝过牛奶后胀气和腹泻的症状，但是并非所有饮用牛奶后导致的身体不适或其他不良反应都是乳糖不耐症在作怪。那么，如何知道自己是否患有乳糖不耐症呢？临床上主要有以下几种方法： 氢呼吸测试（Hydrogen breath test）：禁食一夜后服用水溶的乳糖50克。乳糖不耐者不能分解乳糖，所以肠道细菌代谢乳糖后会产生氢气，连同甲烷一道可以在受测者的呼吸中被检测到。测试大约持续2到3小时，每10到15分钟检测一次呼吸中的气体含量。正常人将得到一条水平的曲线，而乳糖不耐者将会呈现出峰值，即在摄入乳糖1至2小时后气体含量有50%到100%的显著上升。 肠道组织切片检查（Intestinal biopsy）：用于确认氢呼吸测试的结果，观察小肠内是否存在乳糖酶。 虽然遗传的乳糖不耐症我们无法避免，但是还是可以努力留心避免症状。同时，平常饮食有度，注意食品卫生，也可以避免后天感染导致的乳糖不耐症。毕竟，对任何一个喜欢喝牛奶的人来说，被宣判乳糖不耐都是一件十分不幸的事情。同时，如果有出现类似乳糖不耐症的症状，也千万不要简单地认为避免接触牛奶就行。因为乳糖也存在于许多其他食物之中，一旦出现症状，应及早确诊，以明确自己是否患有乳糖不耐症，然后注意避免接触各种富含乳糖的食物。 最后，值得一提的是，这里所说的乳糖不耐症并不等同于牛奶过敏。“过敏”指的是免疫系统对过敏原作出了过于激烈、甚至完全不必要的反应；而这里探讨的乳糖不耐症则是消化系统因为不能有效分解乳糖而导致的不良后果。如果牛奶过敏的患者过敏原是乳糖，那么可以用和对付乳糖不耐症相同的方法来避免过敏症状；如果过敏另有元凶，那么还应找出真凶，对症下药。 Tips:^_^，如果你喜欢这篇文章，可以通过Email分享给朋友，或将喜欢的图片发布到微博&#8230;我们相信，分享是一种美德 Filed under: Default<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=44&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>豪赌未来押宝云计算 IT人路归何处？</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 05:59:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ken.Ming</dc:creator>
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		<description><![CDATA[云计算是IT的未来，于今日来说，已是毋庸置疑的事实。然而就在去年，大家还停留在对其概念、内涵以及发展趋势等底层、初级问题的探讨上。从虚无缥缈的游离状态到生出触角试着着陆，云计算脱离了破壳而出时的阵痛，带着绿色的梦想在人们心中萌生嫩芽。 当更多的人把云计算当作一种业态，当更多的人对云计算进行战略投资，云计算一扫成长初期的燥热情绪，开始从成长曲线的炒作阶段渐趋归于平稳。越来越多的企业IT当家人们考虑把云计算纳入到IT规划当中去。而鉴于云计算当前发展的不成熟，以及接连不断的服务中断、宕机事件的发生，企业的CEO还坐的住吗？成也苦涩，败也苦涩，个中辛酸，恐怕只有企业IT负责人（CTO）知道，他们的命运将随着服务链接与中断而变得跌宕起伏。 IT人命运的十字架 曾经有看到过一幅漫画。 画中有很多人，每个人都背负着一个沉重的十字架，沉重而缓慢地迈动着前行的脚步。突然，一个人停下来，他心想：这个十字架太沉重了，这样背着它，要走到何年何月啊！于是，他做出了一个惊人的决定，就是把十字架砍掉一块。果然，砍掉之后的十字架轻松了很多，他的步伐不由得加快了。他又走了很久，可他还是觉得太重了，于是，为了更轻松的前行，他决定再砍掉一大块。终于，他轻松了很多，他毫不费力地走到了队伍的最前面。突然，前面出现了一个又深又宽的沟壑，沟上没有桥，周围也没有路，这时也没有蜘蛛侠或者超人来解救他……后面的人慢慢赶上来，用自己背负的十字架搭在沟上做成桥，从容不迫地跨越了沟壑，可他的十字架由于砍掉了很大一部分已无法支撑沟壑的宽度……… 这个漫画其实揭示了一个表面很浅显内涵却很深刻的道理。在这个躁杂的世界上，其实我们每一个人每一天都背负着各种各样的十字架，或为学习，或为工作，或为我们必须承担的责任和义务。IT人更是如此。每一次技术的更迭及演进都似摆在他们面前的一个十字架。 企业运作的根本就是追求最大的经济效益。因此CEO不会钻到技术的针眼里，他侧重的是大方向。而CTO不一样，他既要看重技术所能带来的经济效益，又要权衡新技术带来的风险。迟钝消极不会有突破发展，操之过急更是会搞的人仰马翻。 对于CTO来说，任何一项新技术都会使自己欣喜不已。如果说是一般改进性的技术，迎风跟进倒也无甚大碍。而对于云计算，这一颠覆性的技术来说，是或否都将有着决定性的意义。尤其是对处于幼年时期的云计算，安全惨遭诟病，中断事件时常发生，法律法规不完善不健全等等，处处充满了变数。如果不是这样，也不会出现美国政府先期试水云计算之后的态度转变。 IT技术不断的发展，IT技术人也要与之相适应不断的升级和进化，因此在IT人进化发展史上，每一个新技术也成了原始结绳记事中一个一个的“结”。他们的命运也将要随着这一个个“结”而发生或升迁或仕途转变的起伏，它们是执掌IT人命运的十字架。云计算应该算是最大的一次劫（“结”）难。 成也云计算，败也云计算 据说云计算的诞生很神奇，云计算的创始者克里斯托夫。比希利亚的母亲布伦达说：是的，在嫁给他爸爸的那天晚上，我有一个梦，梦见一朵云，从天边飘来，然后落在我的怀里。后来，我就生下了比希利亚。 这不是我在编纂故事，这是Google关于“云计算”的文案。如果你不相信的话，你可以去看看商业周刊2008年2月刊的封面故事。 然而，就是这朵飘忽不定的“云”，让CTO的命运随之变得跌宕起伏。回望一下现在的云计算市场，正在处在希冀与毛病缠身的风口浪尖上。对于前途一片光明的大形势下，肯定是越早入市越好。而现在的云计算本身，又多少有点不争气，不是今天断网，就是明天宕机，要么就是电力不明所以的出现状况。这让笔者想起股市的一句话：投资有风险，入市须谨慎。对于今天的云计算来说，着实是这样么？ 在不久前，我们51CT0站内曾对美国政府试水云计算进行过报道。为了履行之前对云计算的承诺，美国政府CIO Vivek Kundra表示，美国政府的一家网站Recovery.gov已经完全使用亚马逊Web服务和应用。该网站主要用于向公众发布政府在扩大内需方面的开支信息。依托云计算来维护Recovery.gov成为美国政府IT系统第一个云计算项目。 Vivek Kundra还信誓旦旦地说，美国政府对云服务的成功采用足以证明，云计算供应商完全具备为政府提供服务的能力。同时他相信美国政府的该项举措也会影响更多的企业CIO去改善陈旧的企业IT架构。 颇具嘲弄意味的是，笔者就在同一时间，看到了亚马逊已经接连受到一周不明原由的电力困扰。对于人为造成的电力故障，亚马逊表示“只是一场事故”。而且亚马逊发言人Kay.Kinton还很无奈地说：“这些意外事故总是接二连三地发生，我们也很难对如此集中的事故做出合理解释。” 一边是信心满满，一边是故障不断。对于亚马逊发言人如此牵强附会的解释词，相信诸位肯定跟笔者一样，实难平解心中之“嘀咕”。因此也便有了美国政府对云计算态度的急转直下，尽管Vivek Kundra曾拍着胸脯对众议员们保证过。 如同企业一样，政府更不会过于听信某一个人的言辞。既然最有代表性的云计算企业也不能幸免，接连遭遇服务中断事件，美国政府的头头脑脑们坐不住了。“委员会主席Edolphus Towns(D-NY)和政府管理组织、采购小组委员会主席Diane Watson(D-CA)将就Vivek Kundra雄心勃勃的IT改革方案举行听证会。” Vivek Kundra不得不面对来自美国众议员监管委员会的首个政治考验。 且不论Vivek Kundra的政府出身，他的“云”改造会更多地附带上政治的色彩。即便是对于任何一个企业的IT负责人来说，他的命运也多多少少被云计算牵着鼻子走。真可谓是“成也云计算，败也云计算”。 退后一步不是人生 我的未来在哪里？ 既然现在入市会让自己过早地抛掷于“镁光灯”下，过早地戴上批判的头衔，那么CTO们是否要静候其变，再做定夺？虽然一首歌里唱的好“退后一步是人生”，而对于CTO来说，这不是他的使命。他的使命就是为企业谋划最合理的TCO。 向左走，向右走？这无异于一场自戕。很多CTO为此而纠结。既然注定要“吾以往亦”，他们最担心的就是自己的存在必要性以及职业发展空间。 曾有人预言，云计算的普及将使IT技术人濒临集体失业的危机。而这个言论估计也确实“恐吓”到了一批“有志之士”。这个言论认为，云计算时代什么都可以外包，只要明确好需求，再选择一个值得信赖的供应商，一切就万事大吉。从这种意义上说，IT人确实成了所谓的“闲人”。对于企业来说，闲人的命运也只能走向一个归宿，那就是卷铺盖走人。想必这是任谁也不想看到的。 另外一个困扰着CTO的就是，即使其他小兵小将远走他乡，自己作为掌门人还不至于惨遭厄运，这也将使自己形似一个形同虚无的摆设，况我渊渊学识从此无用武之地。持有这种想法的技术人们是认为，核心业务都外包了出去，就业门槛相应就会变得非常低，对知识的掌握和运用将不再是信息化工作者的主要衡量标准，相反，如同家庭主妇似的“讨价还价”能力将在未来占有不可估量的作用。对于靠技术吃饭的IT人来说，嘴皮子功夫无异于一场戏剧性的嘲弄。 是商机，还是“伤”机？ H3C全球技术服务部运营商服务管理部副部长李鹏认为，企业在采用云服务的过程中，一些底层的IT人员如网管、机修等确实成为“过剩的劳动力”，但IT部门高层所受影响甚微，甚至可能获得更大的职业发展空间，他们拥有了更多的时间和精力去监管、衡量运营商服务的质量，而且也有了更多的时间作为一个具有技术战略眼光的业务领导人参与公司的经营活动。 Gartner也曾经提到，“尽管企业同样需要了解和管理保留在企业内部的IT系统的人，但在供应商关系管理和协调上，工作机会大大增加。” 不管是“消亡论”还是职业空间“狭窄论”，都将是IT技术人员在向云计算迁移过程中的“痛点”。过了这个痛点，一切也就变得顺理成章。而在这个过程中，需要技术人员注意的是，他们必须要根据新技术的普及及切入深度进行自身业务的调整，同时还要新的知识的充电以适应新战略的变化。 自古云端多歧路。失落的星球将会重回到IT技术人的手中。 Filed under: Default<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=36&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>给你一个亿之：创业者的鞭刑（连载13）</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 03:59:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ChinaVenture注：《给你一个亿:你能干什么》由电子工业出版社于2010年4月出版，作者为查立。本书是一位天使投资人写给有梦想的创业者看的励志书，也是一把开启财富的钥匙，由软银中国薛春禾作序推荐并得到李开复、柳传志等倾情力荐。书中提到Google刚开业时的样子，《泰坦尼克号》背后的故事，芭比娃娃如何诞生以及奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销等案例。 作者查立是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，也是一个成功创业蜕变而成的风险投资家。他游历欧美15年，连续创业，重返中国10年，持续投资。ChinaVenture从6月3日开始对本书部分章节进行转载。 手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳·琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们 不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧！ 鞭刑之前，先数落一下创业者的罪状，尤其是那些初次创业的创业者们。 初次创业的创业者中，有勇气、有脑子、有技术、能在别人看不到机会时而直觉到大任已经从天而降临于斯者，大有人在。但是，不知道由于什么原因，早期的创业者当中普遍缺乏的，是他们对财务“数字”的热爱 简直就像是中国人当中普遍存在的先天性缺钙现象，或者可以称之为弗洛伊德的“集体无意识沉淀”。 这里所谓的“数字”， 并不是说创业者们没想过要去赚它个百万千万， 也不是当他们在网上又读到了谁谁谁搞到几千万、几个亿而由衷地热血沸腾、心花怒放的那些个数字 这里的数字是指一个早期创业公司内部必不可少、生死交关的财务数字。说得更加具体一点，创业公司的财务计划不是费用清单，不要罗列一堆服务器和电脑的价格，外加几十个人的两年工资就宣称这是你的财务计划了。财务预测的核心是要看到你有多少钱流进，多少钱流出，什么时候公司收支打平、产生利润。创业者们既然都如此自信可以赚大钱，你能不能1+1=2，2+2=4，一分钱就是一分钱、一块钱就是一块钱，白纸黑字算出来给我看看？至少这样可以让我胸有成竹，放心地和你一起去蹦极、一起去发大财。 向VC 乞讨，如果你没有令人信服的财务预测，是很难蒙混过关的。事实上，最让VC 头痛的，也常常是早期创业团队的财务预测能力。另一方面，永远有那么一批又一批懵懵懂懂的创业者，他们自信能赚到大钱，梦想VC 们会大胆地掏出钱来砸进去跟他们走，于是千方百计地找理由逃避做作业、拒绝对财务预测下功夫，就好像他们不愿意花时间搞掂一个女朋友，宁可整天沉湎于自慰，也许这是创业者们身上的原罪。 随便抽几封我今天收到的“自慰”邮件，尽管发件人是诚实真挚的，但都应该抽上几鞭： “我们目前还无法测算收入，但是可以向您保证，今天的市场占有率，等于未来的收入规模 ” “因为自己学的不是金融 财务报表（收入预测表之类的）， 实在是没有办法写下去，知道能赚大钱但是实在无法 瞎掰 这些数字 ” “说实话（我们）目前还不到做财务预测的地步，我们希望能先融一、二轮资，先生存、先积累一大批用户以后再谈发展。请您相信， 我们所处的行业是需要先有大量投入、才可能讲收入的 要拼到最后才是最大的赢家 ” “您是这方面的专家，建议在你们基金进来了之后，可以帮助我们做（财务预测） ” 我只能以身作则，第一鞭先打自己，然后我才有资格来骂人、训人。如果谁愿意上来剥光衣服先被鞭挞一顿，品尝一番皮开肉绽的滋味，同样也可以获得说话的资格。否则，就在下面好好听着、看着，不准插嘴，不得喧哗。总之，不受一点大苦大难，人是不会大彻大悟的。 好，开始鞭鞑我自己：许多年前，我第一次向VC 讨钱。我那时心里想的和你们完全一模一样，我也曾认为，VC 、VC，不就是维他命C嘛，你们要我做的那些个财务预测中的数字有个鸟用啊，你们不给我钱，我拿什么去点火呀，火不熊熊烧起来，我怎么能知道会不会赚钱呢。 不过，我那时的胆子还没你们大，至少表面文章我做得好多了。我通过关系结识了我第一个财务顾问（此人现从华尔街搬到了北京，继续忽悠小弟弟小妹妹，嘿嘿）， 请他来帮我做财务预测去给VC 交差。他是出自名牌大学的MBA，在华尔街高就，座驾是宝马，身披阿玛尼，签字用万宝龙，西装革履，风度翩翩，有品味、有见识、有学问，满口都是我第一次听说的专业用语，什么“multiples”，“forward looking”，“growth curve” 总之，我听不懂的还多着哪！他的这副架势多少让我这位创业者相形见绌，失落感也油然而生，唉，下辈子再也不当这种讨饭的创业者了，还是努力考试进个好学校好好学习，将来老老实实当个Banker 吧。 他问我，你要找多少钱呀？我实在是连自己都不清楚我到底需要多少钱，我递给他几页业余选手写的商业计划书草稿，试探地问：“ 几十万吧，能搞到吗？” 他大吃一惊“才要几十万？那有什么搞头哇，要搞就搞多一点嘛， 我看你先弄它个500 万吧（后来计划做到了2000 多万）。”天哪，到底是专业人士本领大哦！我茅塞顿开，相见恨晚，他的每一个字都说到我的心坎里去了， 天下居然还有这么理解和体贴我的人呀？！ 我当即拿了一大块公司的股份奖赏给他，重赏之下必有勇夫，我深深地懂得这个道理。 重赏之下，他工作还算努力，他搞来了一些可以做参照的上市公司的报表，帮我这个小小的初创公司的收入预测大大地提高了几十个级数，使劲在预算中给我加了几级工资，除了公司需要的投入资金和运营流转金以外， 他还专门为我设计了一个公司的“对外投资部”， 因此很快融资的金额又从500 万上升到了2000 多万。我看在眼里乐在心底，钱当然进来得越多越好， 贪婪是人的天性嘛。他还引荐了凯雷基金、德州太平洋基金这样的巨大无比的基金朋友给我，我本以为，在这么多的钱堆子里搞出它个2000 [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=35&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>给你一个亿之：CEO的财务自修课（连载12）</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 03:30:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ken.Ming</dc:creator>
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		<description><![CDATA[创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队 尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他依然是一个笨拙的CEO 、粗糙的CEO 、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO 该打屁股的CEO！ 辨别“真假CEO”， 只需要问几个简单的财务问题，根据他的回答马上就能分辨出来，不信咱们拖俩CEO 进来测测谎看？ 1. 你有公司未来的销售预测吗？ 没头脑的CEO 回答：“ 只要钱一到位，我们就马上做市场，销售很快就会起来的，市场是足够大的。” 有头脑的CEO 回答：“ 我们按月做了最乐观的、比较现实的和最保守的三种预测，我们的基本收入假设是 ” VC 点评 “没头脑”的回答应该叫“答非所问”。 “有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的，话一出口就知道他懂得做收入预测的基本方法和逻辑，很可能学过MBA 。 当然，在现实生活中，也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者，要是投给他些钱，他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了；而那个“有头脑”的CEO 也许只是PPT 、Excel 文档做得漂亮，实际业绩可能差出十万八千里。但是冤就冤在，“ 没头脑”的CEO 在投资人眼里就是没头脑， “有头脑”的CEO 在投资人眼里就是有头脑；“ 没头脑”就是搞不到钱，“ 有头脑”就是能搞到钱。没办法，世界就是这样不公平。 再公平一点儿说，“ 没头脑”的CEO 只能做做小生意，他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的，只能带领一群农民工，不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO 最重要的工作之一，而不全是CFO 干的活。这道题目其实不仅仅是在问“收入预测” 的数字，更重要的是看CEO 懂不懂如何通过合理的逻辑方法来判断和预计未来，并用以管理日常运营。所谓“执行力”， 必须有参照物才能衡量，CEO 执行力的参照物是什么？不就是“收入预测”？！ 2. 你公司每个月的运营成本大概是多少？ 没头脑的CEO 回答：“每个月情况不一样，上个月花费比较多，总共出去了五十几万，因为买了一批服务器，这个月只有十几万，工资、房租等都在里面了，下个月可能会更高，总共要付出去一百多万，我们把一个小技术团队收购下来了，要支付对方一大笔现金。” 有头脑的CEO 回答：“我们的日常运营成本控制得比较好，每月都在十几万左右，不过我要说明一下的是，我们的业务扩展很快，现金流需求远远大于每月的运营成本，上个月我们有一批固定资产投入，花了三十几万，下个月我们将收购一个竞争对手，对方的股东坚持要部分套现，所以我们必须支付出去一百多万现金作为我们的收购成本。” VC 点评 没头脑的CEO 脑袋倒还是清醒的，每个月总共要花费多少钱记得一清二楚，但是从他的回答里能看出来，此老兄只会算流水账，根本不懂“成本”的确切含义是什么。一个企业的“成本”有很多，运营成本、人工成本、生产成本、销售成本、融资成本、收购成本 每一种成本的含义、比例、进出时间等，都会对企业及其综合业绩产生不同的影响，就像交响乐里有不同的音符， 只有在一个出色的CEO 指挥下，才能组合成一首壮丽的交响曲。 有头脑的CEO [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=34&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>给你一个亿之：美国涂鸦（连载11）</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 03:17:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ken.Ming</dc:creator>
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		<description><![CDATA[“速度”也许是“创造性”的同义词吧? 列举几个对“速度”情有独钟的“梦游者”： 杰克逊·波洛克，20 世纪美国抽象绘画的奠基人之一，他的作品被视为二战后新美国绘画的象征，风格前无古人后无来者。波洛克飙车发生车祸，死于长岛。 詹姆斯·狄恩，著名美国电影演员，曾经的当红偶像，代表他所处年代青年的反叛和浪漫，他酷爱跑车比赛，不幸在加州死于车祸，时年24 岁。 宫崎骏，他对“速度”的热爱是不用说的啦，他的哪一部电影里没有飞？《空中的城堡》、《风之谷》、《飞天红猪侠》、《魔女宅急便》 还有《龙猫》！！ 胡子，Apple 技术的灵魂和创始人，他更是舍生玩速度，开飞机撞山，结果把自己的记忆都给撞没了。 乔治·卢卡斯，高中毕业的前三天，他开飞车莫名其妙地撞上了一棵大树，赛车粉身碎骨，卢卡斯却大难不死，安然无恙，不过这场车祸却撞毁了他做赛车冠军的人生梦想，把他从赛车的驾驶座撞飞了出去，落下来落到了电影导演的椅子上。 众所周知，当导演不是个容易差事，年轻的导演们在好莱坞的魔窟里干的其实都是小鬼的苦活累活脏活，多少人一辈子只能猫着腰跟在摄影机后面推轨道车。 1973 年，卢卡斯总算混到了拍摄《美国涂鸦》的机会。这部《美国涂鸦》可真是部美国涂鸦，经费少得可怜，总共投入只有125 万美金，支付不起任何一个大牌或明星，怎么办呢？卢卡斯只得去找一群无名小鬼来将就凑热闹。《美国涂鸦》总算拍摄完成了，没想到秋天一上映，票房收入大红大紫， 仅北美市场就进账了1.15 亿，成为美国电影史上成本最低、回报率最高的电影，投资回报将近100 倍！ 注意：兄弟今天不是来侃电影的，而是来侃创业的。要利用《美国涂鸦》点题的是： 1. 成功不一定要用大钱去砸，用小钱赚大钱、以小博大才更加精彩！ 2. 团队、团队、团队！劝你今天晚上找一张《美国涂鸦》的碟片来看看吧，里面那一张张小鬼的脸，将让你刮目相看！哈里森·福特、凯利飞雪 除了演员再看看其他名单，制片人、剪辑师、化妆师、服装师、艺术指导 一群当年的无名鼠辈、一地鸡毛，日后从这里一个个都鸡毛飞上天，成了好莱坞苍穹下金光闪烁的耀眼明星！成功的团队要有灵魂式的人物，灵魂式的人物要有本领在沙石河谷里慧眼拾得金子，组成一个梦幻团队！ 卢卡斯从《美国涂鸦》里赚到了小小的第一桶金：400 万美金。他用这笔钱，走出了几步关键的棋。他用其中的30 万作为开发我们今天称之为“知识产权”的种子基金，开发了日后赚进上百亿美金的电影剧本《星球大战》，余下的用来创业，成立了卢卡斯电影公司（Lucas?lm ）。 好，故事得一个个地继续讲下去。 《星球大战》 《星球大战》，一个现代的史前神话。因其前所未有的太空场面，纷繁复杂的星系斗争，被称为“继摩西开辟红海之后最为壮丽的120 分钟”。当然《星球大战》的120 分钟被X了好几次。1977 1982 年卢卡斯拍的《星球大战》三部曲，被冠以“电影史上的里程碑、本世纪最为重要的文化事件之一”， 其影响波及全世界。1999 2005 年，在第一部《星球大战》问世二十年后，卢卡斯又拍了三部续曲，不过性质上，算是《星球大战》的“前传”。 1977 《星球大战4》新希望A new hope1980 《星球大战5》帝国反击The Empire Strikes back1983 《星球大战6》绝地归来Return Of The Jedi1999 《星球大战1》魅影危机The Phantom Menace2002 《星球大战2》克隆人的进攻Attack [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=33&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>给你一个亿之：创业者的自修炼（连载10）</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 02:59:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ken.Ming</dc:creator>
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		<description><![CDATA[下面上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：“ 自”， 没错，自己的“自”。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己达到尽善致臻。 创业者的自我素质、自我判断能力、自我思想准备、自我执行能力、自我的必胜信念、自我的智慧修炼，是创业成功不可缺少的基因。但是，即使具备了以上的所有优良品质，也难确保万无一失。成功绝对不是必然的，而是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。 创业都是自己折腾出来的，创业公司的“生与死”，全部维系在创业者练的这个“自”字里。 自大：创业，自己开公司，自己就成了名副其实的老大。你头顶上再也没有上司来指挥你、叮嘱你、管教你、提携你，一切事情全由你自己说了算。就像政治学中“无限制的权力是危险的权力”一样，创业者们境界的修炼，决定了他们在自己的企业里是“明君”还是“暴君”。 你可以完全按自己的品味把办公室装修得金碧辉煌；可以把自己的亲朋好友安插在公司的各个重要职位上；可以三天两头根据传闻任意改变公司的业务策略和方向；你是董事长、CEO，你必须备有宝马、大秘小秘、公务舱、五星级、VIP 金卡、高尔夫 因为你有至高无上的权力，你可以像慈禧太后那样一句话就把军饷拿到颐和园去雕一艘石舫。 你那董事长、CEO 的头衔是你自己封的，虽然你自认为完全胜任，但是这并不能和“成功”划等号，也无法让每个员工打心底里信服你是一个能够改变世界的“明君”， 可以一辈子跟随你。创业公司最致命的弱点是创业者们神志不清，自以为是，自作主张。 芯片老大英特尔公司前CEO 葛洛夫曾经泄露过英特尔的成功秘笈叫“焦虑”， 老葛不惜冒“偏执狂”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争 最后击败日本，建立了“Intel Inside”的时代。创业者必须夹着尾巴做人， 在夹缝里求生存，只有焦虑的偏执狂受虐狂才能生存。骄兵必败、自大必败。 自恋：创业者都把自己的公司当成自己的孩子，自己的孩子总归比别人家的更加聪明、更加机灵、更加漂亮。书上不是说过，正因为乔布斯的自恋， 才有了今天的苹果电脑、iPod 和iPhone 这些妩媚无比的天才产品。学习乔布斯吧，“ 爱你就是爱自己”， 别人的产品都不如你，客户会自动来求你 创业公司如果不硬着头皮去敲客户的门，去逆来顺受低声下气讨别人欢喜，那你就得有绝招，有自恋的资本，守株待兔等客人来求你。 自卑：因为创业的小公司注册资本没别人多，办公室没别人大，员工人数没法和别人比，到了大客户办公室里就底气不足，挺不起胸，抬不起眼，看到竞争对手获得了大笔VC 投资就顿感自己大势已去 创业者不能自卑，不能气馁，公司的实力、优势并不等价于资金多少、员工人数、办公室面积。新技术、新发明、新机遇，有多少来自于大公司？有多少来自于行业的垄断者？ 让大公司们去稀里糊涂高枕无忧睡大觉吧，创业者，请在油灯下熬夜，在除夕晚上加班加点，只有你们能够颠覆大公司，能够改变世界。挺起腰板儿来！ 自私：因为公司是自己的，公司赚进来的钱、省下来的钱也全是自己的，所以你自己的办公室诺大无边，员工们却挤在角落里喘不过气来；你不管大活还是小活，不管自己能做还是不能做，统统接下来全部自己做，一口羹都不分给下游的专业服务提供商。如此自私是成不了行业老大的。 人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。比如蓝色大山IBM 是靠接政府大订单起家的，她可不做小动作搞掂几个贪官私下里和他们分钱。她曾用的高招是向政府老大和社会发誓“成本透明、利润操底”， 任何项目一律只赚取不超过2% 的利润，赚来的利润全用去扶贫做善事。 自慰：明明知道有些做法不好、不光彩，还是忍不住去做。明明知道三聚氰胺对人有害，还是昧着良心去骗钱；明明知道搞掂一个客户比搞掂一个官员更重要，还是在花天酒地里搞掂一个贪官，让他偷鸡摸狗暗地里帮你政策倾斜；明明知道投资人的钱是用来建设团队买急需设备的，还是忍不住拿去花在KTV 里妈咪小姐身上；明明知道下个月公司就要揭不开锅了，还是不果断裁员，继续佯装太平 自慰行为是见不得阳光的。 自杀：创业需要知识和实战经验，创业者无知盲动等于自杀，比如不懂做市场，以为只要砸大钱打广告就会把天下的消费者统统赶到家门口来抢购； 不懂写软件，以为找一个学电脑的研究生就可以独当一面做首席架构师；比如从来没融过资上过市，等到公司账上钱烧光的那天早上去敲VC 的门，还以为晚上就能搞进大钱来第二天继续烧 自我辩解：因为你是老大，所以你可以不动脑筋、不花吹灰之力为你的错误找到一个个充足的理由和借口 自然淘汰：创业者你如果自大、自恋、自卑、自私、自慰、自杀、自我狡辩 请准备好，过不了多久，你一定会被自然淘汰。 修炼是需要时间的，这个“自”练到这份地步，见点儿功底了吧，苍劲饱满，力透纸背。 自认：创业是自己选择的道路，一步一个脚印走下去，只要目标明确， 坚持不懈，总有一天会走到目的地。当然，创业路上多的是艰难困苦，不要怪别人，自认吧。 自信：创业绝对需要自信，没有自信怎能赢？但是自信并非从天而降， 不能固步自封。自信是知识、是积累、是经验、是有效地聚集团队依赖集体智慧做正确的决定，自信是智者的厚积薄发。 自律：创业者要有自我克制能力，不该花的钱不花，不该做的事不做， 不该学的样子不学 别人烧钱，你坚决不烧钱；别人忽悠，你坚决不忽悠； 别人偷工减料牟取暴利，你坚决不动心，亏本了也要保证质量 自强：自强的表象有很多，注册资本多，员工人数多，各级经理多 自强的实质只有两条：客户多和利润多。 自爱：创业者当自爱，你是稀有珍贵动物，是国家强大富足的栋梁，是未来世界的开创者，是社会财富的创造者，肩负着历史的使命，代表了民族的希望，是你老婆儿子眼里的英雄，是邻居同学同事亲戚朋友崇拜的偶像 [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=32&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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		<title>给你一个亿之：用人五法（连载9）</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jun 2010 02:48:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[创业是人在创造伟大的事业，“ 人”是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易，创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能招到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”， 创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言。创业公司也不像大公司可以用“品牌”、“实力”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前最棘手的现实是：创业公司必须迅速召集起精兵强将来，才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇。 识人和用人 创业公司搜罗天下高人，用那种在招聘网站上把年龄、学历、工作经历等要求一一输入，让电脑自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”的方法显然行不通。在网上速配“人”和你去商场里买的“货”差不多，仔细想一想吧，好人怎么可能随手买得到？！ 创业公司里的精兵强将是很难完全按简历上的学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的MBA 或博士，又在跨国大公司混得如鱼得水，且不说此人能否适应小公司的工作环境，他甚至可能根本没有兴趣去你寒碜的创业公司里任高管，至于他有没有能力带领一家小公司从无到有、从小到大、从亏损到盈利，那就只有天晓得了。 相反，非名牌大学毕业的、在大公司里受排挤实在混不出山的人，倒未必不希冀有一个能让他们发挥的天地，可能更有动力去一家创业公司，在那里卧薪尝胆、干出一番事业来证明自己，让世人刮目相看。 大公司里寻找的人才和小公司里需要的人才是不一样的，他们的能力、价值观、做事风格、奋斗目标也都大不一样： 大公司里人浮于事创业公司里没有肥肉大公司里得能说会道创业公司里得少说多做大公司里层层官僚创业公司里说干就干大公司公务舱五星级宾馆创业公司经济舱+如家经济房大公司每天8小时创业公司每天16 小时大公司一人干一件事情创业公司一人干十件事情大公司里阿姨扫地创业公司里老板扫地大公司里人人都是螺丝钉创业公司里人人都是一条龙 精兵强将通常有个性，他们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你更强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧，创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充、提高和延伸。 精兵强将未必是能力“已经被证明了”的人，创业者要能够慧眼识新人，发现新人，给新人以机会。不对吗？精兵强将也需要有“第一次”的机会来证明自己，如果有人原来只是大公司的部门经理，来到了你的创业公司被任命为副总，他必定会努力弄出些名堂来大显身手一番、证明自己；因此你要放手提拔新人，给新人充分的发挥空间和机会。 创业公司需要的是不一般的人，需要用不一般的方法来找到他们、重用他们，让他们得到在大公司里一辈子也得不到的机会！ 激人和留人 曾经有个小厮大言不惭道：A类人才找A+++ 类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N 类人才找Z类人才。 此小厮勉强算得上是个A类人才，A类人才找A+++ 类人才。小厮也带了个头，虽然他自己只是个小山寨的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“ 你愿意老死卖糖水，还是愿意跟我去改变世界？！” 小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO 斯考利愣住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃前世江山，投奔曹营。 小厮就是乔布斯，Apple 最早的CEO 斯考利就是这么被小乔给忽悠来的。 “人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC 投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC 找好项目）； 第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC 的尽职调查）； 第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的项目VC 投钱，不灵的项目VC 说拜拜）。 创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们， 并且牢牢地留住他们。高人当然都是价值连城的，但是创业公司的银行账号里银子太少，因此必须挖地三尺找出潜在的宝藏来，毋庸置疑，创业公司最大的宝藏就是公司的股票。用股票和期权来绑住精兵强将，来慰劳一起打天下的弟兄们，这是创业公司得天独厚的杀手锏；大胆果断地用创业公司的“期权计划”， 用它来激励和奖励给优秀员工，留住他们，拴住他们，让他们加倍努力来为创业公司卖力卖命。 不过，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于相信它的“信徒” 来说，它就是定期存在银行里的真金白银，货真价实，在不相信的人眼里，就是一文废纸。创业者必须不断地向世人证明，今天公司的一股股票，就是未来股市上的大把钞票，一个简单的方法就是通过公司的不断溢价融资，让团队们看到公司的价值在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升；公司老员工手里的股票价值和增值幅度一定比新来的员工更多更快，股权和期权像一座金字塔，牢牢地凝聚了团队、留住了高人1。 斩人 创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪发光，让经受不了考验的沙子冲走。但是炒人鱿鱼会伤人感情，弄不好会产生后遗症，这里是几条建议仅供参考： 注：关于创业公司的股份和期权，请阅“创业公司的股份拼骨图”和“话说期权”。 1. 义无反顾，绝不后悔。炒人鱿鱼最头痛的，莫过于炒掉自己的创业伙伴，即使是创业功臣，如果目标不一、同床异梦、相互抬杠，还不如分道扬镳，如果自己不走人，那势必就有人要被炒鱿鱼，创业共事不成，往往朋友恐怕也就此了结。创业者不要心软，心病要及早治疗，晚痛不如早痛，快刀斩乱麻。 2. 平静处置，以人为本。炒人要有充足理由，使人心服口服；让被炒者有发言的权利，让人有机会发泄心里的不平，对被炒者仁慈一些，给足盘缠， 一次了结、不留后患。 3. 干净利落，速战速决。既然决定炒人鱿鱼，就不要给予诸如什么15 天的提前通知之类，让被炒的人继续在办公室里待下去。人家已经被炒鱿鱼，心已飞走，没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干，何况他消极怠工的工作态度还会给周围员工带来负面影响。 4. 准备充分，后路铺好。被炒鱿鱼的人的案头工作立刻要有人跟进，空缺要立刻补上，比如客户的衔接，马上指派一名更加有经验的同事去打理。 5. 保持消瘦，切忌肥胖。“小是美丽的”， [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=mj21st.wordpress.com&amp;blog=11110742&amp;post=31&amp;subd=mj21st&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
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